选人,从来不只是HR的事——企业家的“人才引力”才是决胜关键
导语: 当你的部门经理在会议上拍着桌子说“这就是你们HR招来的人”,当你的业务负责人把“招不到人”归咎于招聘渠道不够多,当你的高管层把面试时间视作“额外负担”——你的企业已经陷入了选人能力的致命陷阱。杰克·韦尔奇用一生告诉我们:选错人的成本,远比不选人高出百倍。今天,山海咨询用“山海七力”组织能力方法论中的“人才引力”维度,为你揭开选人责任的真相:谁该为选人负责?不是HR一个人,而是从CEO到一线
山海咨询创始人 & CEO。复旦大学硕士,10年+战略咨询经验。
导语: 当你的部门经理在会议上拍着桌子说“这就是你们HR招来的人”,当你的业务负责人把“招不到人”归咎于招聘渠道不够多,当你的高管层把面试时间视作“额外负担”——你的企业已经陷入了选人能力的致命陷阱。杰克·韦尔奇用一生告诉我们:选错人的成本,远比不选人高出百倍。今天,山海咨询用“山海七力”组织能力方法论中的“人才引力”维度,为你揭开选人责任的真相:谁该为选人负责?不是HR一个人,而是从CEO到一线
组织能力不是设计出来的,是长出来的。本文基于山海咨询组织能力方法论体系,拆解组织能力提升最核心的三件事:精准选人(冰山上可放宽、冰山下须坚守)、加速培养(五步闭环让中层快速成熟)、激活治理(责权匹配、信息透明、流程精简)。三件事是乘法关系——任何一项为零,组织能力归零。
揭示敏捷转型中三大陷阱:流程陷阱、工具陷阱、文化陷阱