战略聚焦：在存量时代，做减法才是最高段位
摊子铺得越开的企业，往往越虚弱。本文拆解企业为什么总忍不住做加法的三层冲动，指出战略聚焦的本质是资源分配哲学——业务聚焦、客户聚焦、能力聚焦三层含义，提出建立持续优势、市场空间够大、能力匹配三个判断标准，梳理盘点家底、排序取舍、重配资源、建立防线四步法，并纠正常见误区，揭示存量时代做减法才是战略的最高段位。
← 团队总览
国际战略顾问
Dr. 王明远
国际战略顾问。哈佛商学院DBA，前BCG董事经理。
BCG / 哈佛商学院
EXPERTISE
专业领域
新兴市场战略
并购后整合
企业全球化布局
CASES
代表案例
某央企国际化战略
5%
28%
某消费品巨头东南亚并购整合
3家
91%
1.2亿美元
INSIGHTS
相关文章
从“机会驱动”到“能力驱动”：增长方式的底层分野
同样的风口，有的企业能穿越周期，有的企业却迅速坠落。本文拆解机会驱动与能力驱动两种增长方式的本质区别，指出机会驱动的三大特征——结果依赖运气、能力不可复制、增长不可预期，梳理客户洞察、产品迭代、组织运营、人才学习四类核心能力，提出盘点家底、聚焦突破、固化机制三个切换动作，揭示增长的下半场拼的是能力而非运气。
第二曲线：在涨潮时造船，在晴天时修屋顶
增长焦虑的根源，是只有一条曲线。本文拆解第二曲线的真正内涵、企业启动它时最常踩的三个误区——把跨界当第二曲线、主业赚钱时不愿投入、用管成熟业务的方式管新业务，梳理识别主业见顶的四个信号，提出选方向、用现金流喂养、独立孵化、把握切换时机四个动作，揭示在最好过的时候为未来做准备，才是穿越周期的生存技能。