战略增长
小公司要不要谈使命愿景价值观？
小公司常觉得使命愿景是大厂的虚词，其实越是人少越需要"为什么在一起"。一句清楚的使命，能在招人、取舍、低谷时替老板省下无数解释。
小公司要不要谈使命愿景价值观？
要，但别写成墙上的口号。小公司人少、变数大，正需要一句"我们到底图什么"来凝聚人、做取舍，尤其在招人和低谷时——虚词要变指南针。
- 小公司更需：人少心要齐；
- 别成口号：要真用；
- 用来取舍：两难有尺。
"大厂 MVV"和"小公司 MVV"是一回事吗？
不是。大厂把它当体系，小公司把它当指南针。小公司的使命不是给投资人看的，是给每天一起熬的人一个留下来的理由——用途不同。
| 大厂 MVV | 小公司 MVV |
|---|---|
| 成体系 | 当指南针 |
| 给外界看 | 给自己人 |
| 规范流程 | 凝聚心力 |
小公司怎么把使命愿景用"活"？
三招：用一句人话写清"我们帮谁解决什么"、招人时拿它当面筛、遇到两难拿它当尺子量，而不是年底才拿出来念——平时就用，才叫活。
- 写人话：帮谁解决啥；
- 招人筛：对不对味；
- 两难量：拿它当尺。
山海怎么帮小公司把"虚的"变"实的"？
用山海七力的战略牵引力与文化凝聚力，把老板心里的那团火，变成团队共同认的方向，让小公司也有大定力。
- 战略牵引力：方向拉齐；
- 文化凝聚力：火变共识；
- 大定力：小身板大志。
常见问题
小公司连活下去都难，谈使命是不是矫情？
恰恰相反。越难越要知道"为什么撑"，否则一遇风浪就散。使命不是锦上添花，是雪中送炭的那句"我们图啥"——它替老板在低谷时留住了人。
使命愿景价值观，写一份就够了吗？
不够，得用。招人用它对不对味、决策用它该不该做、低谷用它值不值得扛。不用的 MVV，和没写一样——写是起点，用才是落地。
老板自己都说不清使命，怎么办？
先从"客户为什么选我们、我们最舍不得什么"倒推，写不出宏大的，就先写真实的。真实的窄，比漂亮的空更有用——先把真话写下来。
员工觉得使命是画饼，怎么破？
别只说，做给他看。用使命筛掉不对的人、留住对的人，让认这口的人真的被看见。饼要烙出来，不能只画——兑现一次，比念十遍都灵。
