组织创新
为什么一搞绩效考核，部门墙反而更高了？
一搞绩效考核部门墙反而更高，是因为指标到人必然「各扫门前雪」——为了自己的分，跨部门协作成了给别人做嫁衣。
绩效考核，为什么会造出更高的墙？
因为考核只量「我这一亩三分地」——指标越细、越到人，越没人愿意管「交界处」的事，墙就这么砌起来了。
- 只量自己：交界处没人管；
- 打分即对立：你的高分我的低；
- 协作没分：帮别人不算绩。
哪些考核设计最容易把部门逼成孤岛？
三类最坑：纯结果导向不看协同、跨部门指标互相打架、协作行为完全不进考核——做好了也是白做。
| 设计 | 后果 |
|---|---|
| 纯结果、不管协同 | 交界处塌方 |
| 跨部门指标打架 | 互相拆台 |
| 协作不算绩 | 谁都不帮谁 |
那不搞考核，部门墙就矮了吗？
也不行。没考核更乱——墙矮了但方向散了。真正要改的不是考不考，而是「考什么、怎么连」。
- 别因噎废食：考核还是要有；
- 考协同：把交界纳入指标；
- 上下同欲：这背后是山海七力中的执行穿透力——目标要穿透到协作动作。
怎么让考核「拆墙」而不是「砌墙」？
三招：设跨部门共享指标、把协作行为写进考核、用经营复盘代替部门互撕，让「一起赢」比「各自赢」得分更高。
- 共享指标：绑一条共同目标；
- 考协作：帮助别人也计分；
- 复盘代撕：对事不对部门。
常见问题
为什么搞绩效考核反而让部门墙更高？
考核只量自己的一亩三分地，指标越细到人，越没人管交界处的事，协作又不被计分，为了自己的分自然各扫门前雪。
哪些考核设计最容易制造部门孤岛？
纯结果导向不看协同、跨部门指标互相打架、协作行为完全不进考核这三类最坑，做好了也是白做，墙就越砌越高。
不搞考核部门墙就会矮吗？
不会，没考核更乱，墙矮了但方向散了；问题不在考不考，而在考什么怎么连，要让协同被看见被计分。
怎么让绩效考核拆掉部门墙？
设跨部门共享指标、把协作行为写进考核、用经营复盘代替部门互撕，让一起赢比各自赢得分更高，目标穿透到协作动作。
