战略增长
为什么增长目标定得越高，团队越不敢接？
老板拍一个翻番的目标，团队表面应下、心里打鼓，因为目标脱离了组织承载力的真实上限——目标越高，越像一道没人信的命令，而不是一起要去的地方。
为什么目标越高，团队越不敢接？
因为高目标往往没有对应的资源、能力和路径支撑，团队算一算知道自己够不着，只能嘴上答应、手上不动。
- 目标 > 承载力 = 假目标：没人真信
- 没路径的雄心只是压力：压垮人不成事
高目标和「跳一跳够得着」差在哪？
差在「有没有拆到动作」——能落地的目标，是按月、按人、按动作拆开的；空喊翻番，团队只知道要更多，不知道怎么多。
| 假目标 | 真目标 |
|---|---|
| 翻番 | 每月新增 X 个客户 |
| 老板要的 | 团队能拆动的 |
| 年底看 | 每周可追踪 |
怎么让团队真敢接目标？
三招：把目标拆成可执行的动作、把资源配到目标上、把「做不到」的障碍当场摆出来一起清。
- 拆动作：大目标变周任务
- 配资源：要人给人、要钱给钱
- 清障碍：做不到的当场摊开解决
这是山海七力里哪条的事？
是「战略牵引力」和「领导驱动力」——牵引力把方向讲清楚，驱动力把资源和人调动起来，团队才信这个目标真能到。
- 战略牵引力：方向清楚
- 领导驱动力：资源到位
常见问题
为什么增长目标越高团队越不敢接？
目标脱离承载力又没资源路径，团队算算够不着，只能嘴上答应手上不动。
怎么定一个团队敢接的目标？
拆成可执行的动作、把资源配上去、把做不到的障碍当场清掉，三件事到位。
高目标和跳一跳够得着差在哪？
差在有没有拆到动作，能落地的目标按周可追踪，空喊翻番团队只会压力大。
目标定太高有什么隐患？
变成没人信的命令，团队表面应下实则不动，年底两头落空。
