数字化转型
为什么数字化总卡在「等业务把需求想清楚」？
数字化总卡在「等业务把需求想清楚」，因为多数企业把数字化当成 IT 的交付任务，业务只在最后验收时露面——可需求要在做的过程中一起长出来，等想清楚，窗口就过去了。
数字化总卡在「等业务把需求想清楚」，因为多数企业把数字化当成 IT 的交付任务，业务只在最后验收时露面——可需求恰恰要在做的过程中一起长出来，等想清楚，窗口就过去了。
为什么「等业务想清楚」几乎永远等不到？
因为一线业务被日常填满，根本抽不出整块时间想需求；而且需求是「做出来才知道对不对」的，坐在会议室空想，想的往往是上一年的老问题。
- 业务没空想：日常救火挤掉了思考
- 需求是做出来的：不是空想出来的
- 空想出来的多是旧问题：脱离一线现场
- 等=错过窗口：市场不等人
这种「业务缺位」让数字化付出什么代价？
三类代价：做出来的系统一线不爱用、验收即闲置、IT 背了「不懂业务」的锅。
| 代价 | 表现 |
|---|---|
| 没人用 | 系统成了花架子 |
| 验收即闲置 | 上线即终点 |
| IT 背锅 | 被说不懂业务 |
怎么让业务真正进场而不是等需求？
三招：业务和 IT 组一个联合小队（不是接力棒）、用「最小可用版本」边做边试、把业务骨干的参与写进考核。
- 业务 IT 联合小队：一起做，不接力
- 最小可用版本边做边试：需求在做中长出来
- 参与写进考核：业务骨干躲不掉
这对应山海七力哪一条？
是「数字助推力」和「人才吸引力」——数字助推力要求业务和技术同频，人才吸引力让懂业务的人愿意沉到数字化一线，而不是躲远。
- 数字助推力：业务和技术同频，不各说各话
- 人才吸引力：懂业务的人愿意沉到一线
常见问题
为什么等业务想清楚永远等不到？
一线业务被日常填满没空想，且需求是做出来才知道对不对的，空想出来的多是旧问题，等想清楚窗口已过去。
业务缺位让数字化付出什么代价？
做出来的系统一线不爱用、验收即闲置、IT 背了不懂业务的锅。
怎么让业务真正进场？
业务和 IT 组联合小队、用最小可用版本边做边试、把业务骨干参与写进考核。
这和山海七力什么关系？
与数字助推力和人才吸引力有关，业务技术同频，懂业务的人愿沉到一线。
